2026年2月5日上午，瀘州辦事處組織召開(kāi)2025年度工作總結(jié)暨2026年工作部署會(huì)議，全面復(fù)盤(pán)年度工作成效，剖析現(xiàn)存問(wèn)題短板，系統(tǒng)規(guī)劃新年發(fā)展方向。公司副總經(jīng)理王剛、設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)張中兵、主任工程師李朝值到會(huì)指導(dǎo)，瀘州辦事處負(fù)責(zé)人余波主持會(huì)議，辦事處全體員工參會(huì)。

       一、年度復(fù)盤(pán)：務(wù)實(shí)篤行，謀定后動(dòng)

       會(huì)上，瀘州辦事處負(fù)責(zé)人余波作2025年度工作報(bào)告，從業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外交流、內(nèi)部管理、人才培育四大維度，系統(tǒng)梳理年度工作成果，深刻剖析存在的問(wèn)題和不足，并明確下一階段重點(diǎn)工作方向：一是要以隊(duì)伍建設(shè)提能為核心，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理流程，推動(dòng)管理效能全面升級(jí)；二是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，深化與業(yè)主的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)拓維市場(chǎng)，強(qiáng)化品牌影響力。

       二、員工獻(xiàn)策：直面問(wèn)題，聚力攻堅(jiān)

       多位員工代表結(jié)合崗位實(shí)踐，分享工作感悟與成長(zhǎng)收獲，直面自身不足并總結(jié)改進(jìn)思路。黃荔嬌提出需強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)體系，分層分類(lèi)提升員工綜合能力水平，鐘鳴建議進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)合力，建立市場(chǎng)動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制，靈活應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求變化等。會(huì)議全程員工們主動(dòng)反思、積極獻(xiàn)策，將問(wèn)題整改轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，展現(xiàn)出銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

       三、履職要求：穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求優(yōu)

       設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)張中兵對(duì)員工代表的務(wù)實(shí)發(fā)言予以高度肯定，強(qiáng)調(diào)全體員工需立足本職、真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)履職盡責(zé)，強(qiáng)化跨崗位協(xié)同配合，全力以赴把各項(xiàng)工作做深做細(xì)。同時(shí)要求全員節(jié)前堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管控，確保項(xiàng)目的有序開(kāi)展與實(shí)施。

       四、戰(zhàn)略指引：錨定目標(biāo)，提質(zhì)增效

       公司副總經(jīng)理王剛作總結(jié)講話(huà)，在肯定瀘州辦事處2025年工作成效的同時(shí)，提出四點(diǎn)新年發(fā)展要求：一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基，持續(xù)提升隊(duì)伍政治素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力；二是聚焦核心業(yè)務(wù)，加大市場(chǎng)拓展與項(xiàng)目攻堅(jiān)力度，推動(dòng)關(guān)鍵任務(wù)提質(zhì)增效；三是優(yōu)化服務(wù)效能，簡(jiǎn)化辦事流程、提升響應(yīng)速度，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度；四是健全人才梯隊(duì)，堅(jiān)持引育并舉，搭建青年員工成長(zhǎng)平臺(tái)，鼓勵(lì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

       此次會(huì)議既是對(duì)過(guò)往工作的全面總結(jié)，更是新年發(fā)展的動(dòng)員部署。瀘州辦事處全體員工將以此次會(huì)議為契機(jī)，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，以更堅(jiān)定的信念、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更高效的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。